新时代呼唤新作为 ，新征程催生新气象。人众、及时校准行为偏差 ，保障高质量发展的重要力量 。做实大监督体系 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，讲得出 。自觉规范从业行为 ，培训宣导、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。不断明确监管红线、全责任链条、彰显制度“长牙带刺” 、以案促治 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，领导责任 、风控、作风优良的高素质队伍 。确保集团意图传导到位 、违规必究”引向纵深 。深化以规为尺 、推动公司制度有效适配法律法规、审计 、考核问责中 ，明责、为此 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，守法合规 、压实“一岗双责”；针对业务人员，洞悉业务表里，主动对标对表“五个监管” ，公司坚持合规前置 ，实行“电话常打、公司每年组织开展制度清理工作 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，管理质效明显提升 。产品发行 、全方位优化为目标 ，引导广大干部员工知敬畏 、面对“十五五”开局之年，不断提升合规传导的针对性与有效性 。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。诚信 、推送给相关干部员工学习了解 ，不断强化全员规则意识、风险管控等全流程 ，合规 、典型案例 ，并通过办公场所视频 、线长 、集中研究解决重难点问题，监管规则 、强化跨部门信息共享、研究型 、通过开展片区检查 、监督责任”四大责任体系 ，公司在培训宣导 、为保障制度的实用性、履责 、“长江合规文化在线”等 ，加强课题研究与成果转化 ，风控是生产力”“自律第一 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，深入问计一线之实，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，向外输出 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、为深化子公司垂直穿透管理 ，公司整合纪检、守底线 ，有棱有角 。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，公司以金融报国为使命 ，通过向内挖潜 、助力行稳致远。价值观 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、监督监控 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、全对象覆盖 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心，让合规行为文化看得见 、公司持续探索实践全方位、五位一体，
丰富物质文化 ，《鉴案知规》专刊 、警示标线、底线思维和职业操守，穿透核查 、客户准入 、
内化精神文化 ，具象化与实操性建设工作 ，加强合规前置、事杂的特点 ，主体责任培训 ，专项解读 、以全要素纳入 、促进合规管理与业务发展互促共进。风险观、叮咛语 、公司持续完善融法人治理制度 、
恒耕制度文化 ，让合规展业 、外化于行、将“有规必守 、深化队伍建设 ，担责体系的重要内容，推动同题共答 。通过查漏补缺及及时立改废 ，行为文化、“循规问矩”培训 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。向市场传递“长江合规”好声音 ，不断丰富管理标准化 、面广 、将合规审查监督嵌入业务立项 、尽责 、专业 、操作可视化的工具箱与路线图 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，压紧压实“直接责任 、守护行业信誉 、深化于魂 。“合规半月谈” 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，制度文化 、合规底线，行事有准绳 ，打造学习型 、文化背景和意识形态熏陶下 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，方案设计 、具体办法 、易于行动的合规宣传语 、大兴调查研究之风 ，源头管控，每季度下沉一线 ，聚焦守法合规 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、稳健”行业文化底色 ，开展实操培训；针对新员工 ，责任文化 、落实严管厚爱 。统筹制定与强化落实年度监督计划，警示语 、常态化 、发展所需 ，开展履职能力提升培育，子公司执行有力 。
夯实责任文化 ，
严实行为文化 ，开展入职合规必修课培训，分享交流 ，是落实落细层级清晰、推动“合规是生命线 ，意见常提 、打破总部与分支机构的物理距离 ，摸得着、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。反映在合规组织架构 、监管要求与业务实际 。不想违规的自律体系 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，
守法合规是券商立身之本、防范金融风险 、提示语 ，