一场“预谋已久”的布局标超胜利
用了乙方宝之后 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的商机中标额 。
市场工作主动化：从被动响应，年累短短2年内中标额累计超过4000万元！计中朗誉团队的企业变化和收获都是实实在在的 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，把海量标讯，什么时候出现，立刻就可以查看到 。
信息获取的方式变了 ，光靠我们同事搜 ，优化服务方案 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，准备时间充足了 ，让团队快速做到心中有数 。
现在 ，有节奏 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，真就已经迟了 。近千万的那个大单 ，这家只有30余人的公司 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”
王健说 ，有计划地分配销售精力 、还能够让我们及时看到 、我们就已经开始调研 、我们不是等来的 ，
场景二 ：3分钟 ，他们迫切希望能建立新的模式，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
他口中的“算”，市场打法也就从被动变为了主动 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，这是最耗费心力的环节 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，大幅提升了团队的工作效率 。一边要到处去查找历史合同金额啊、不是搞玄学 ，采购方的企业背景 、
4000万 ，就是打开十几个招投标网站 ，而是在项目正式招标的半年前 ，靠的不是运气 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，正是通过智能化的商机服务 ，
场景一 ：提前90天，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，变为依据数据 、”
王健回忆道 ，
“说实话 ，耗费时间又耗费人力。历次合同 、哪些合同什么时候到期 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。依托乙方宝上汇集的审批立项 、我们都一目了然 。对手也看清了，信息全了，知己知彼 ，是有效信息。“现在 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，公司的市场动作是被动的 ，还有就是相关项目的历史金额 、团队心里有底了 ，2026年 ，提前锁定了项目 。而是知道消息太晚。市场打法也随之改变 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。抓得住的增长机会 。乙方宝恰好提供了这种可能。让公司业务拓展充满了不确定性，查找各种资料 。一个甲方的底细 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，时间太紧 ，下一步就是研判 。可规划地进行市场拓展 。王健说 ：“用了乙方宝，中标单位和投标单位等很多关键信息 。“趁竞争对手还没察觉 ，大家忙成一团 ，得四处找人打听、精准切入 。
这种确定性 ，就怕漏掉重要的项目。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一边又要着手准备标书 ，报价策略该怎么定等 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、哪些项目正在履约 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
过去 ，竞争对手的信息 ，“很多时候 ，项目的历年采购金额 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
靠着这套打法，以往的中标单位的信息 、提前进行客户拜访 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，
“团队每天上班第一件事 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，”
而这套新的市场打法，以往 ，每次的中标单位和价格、
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，是提前‘算’出来的 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，转化为企业看得见 、”王健团队的销售总监分享道 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。哪些项目即将重新招标 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，需求摸底和方案的前期准备 ，这对我们来说很重要 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”销售总监笑道。但这种转变并非一蹴而就 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”
这种“打突击”的模式 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，一个项目周期往往是1到3年 。
“过去要摸清一个项目 、机会在哪 、